COACHING INDIVIDUEL
MANAGER - DIRIGEANTS - COLLABORATEURS
" Celui qui déplace une montagne commence par déplacer les petites pierres. "
Confucius
Quelle plus-value allez vous générer en misant sur vous, vos managers et vos collaborateurs ?
Permettre à chacun de prendre sa place en congruence.
Révéler ses ressources, son identité .
Mettre au service de l’entreprise son unicité et sa diversité.
Des individus motivés et acteurs de leur engagement au sein de l’entreprise.
Comme une goutte de peinture dans un verre d’eau va colorer toute l’eau du verre, amener le changement chez un manager, un dirigeant, un collaborateur entrainera le changement dans tout le système.
- Prise de poste managérial ou de direction : parce qu’être expert métier ne suffit pas à incarner son rôle d’animation d’équipe en répondant aux objectifs économiques et opérationnels.
- Renforcement de l’identité manageriale et/ou professionnelle : parce qu’avec le temps, il est parfois nécessaire de faire un pas de côté pour réajuster sa posture et développer son leadership.
- Prévention de la santé mentale et du burn-out : parce que dans la spirale du quotidien, il peut-être important de prendre du recul avant de s’effondrer.
- Amélioration de la posture d’encadrement et relationnelle : parce que l’intelligence relationnelle est un levier d’excellence individuel et collectif.
Nous définissons et cocréons ensemble l’accompagnement dont vous avez besoin selon vos objectifs, votre histoire, votre identité et vos valeurs.
Quels objectifs ?
- Améliorer sa communication avec ses équipes
- Mieux se connaître
- Apprendre à mieux gérer le stress
- Développer son leadership
- Développer son assertivité
- Etre force de proposition
- Gestion de conflits
- Apprendre à déléguer
- Intelligence émotionnelle
- S'organiser, mieux gérer son temps
- Accélérer le processus décisionnel
- ...
Modalités
Le Coaching individuel est mandaté par l’entreprise à sa demande ou à celle du ou de la salarié·e.
- Une première phase de cadrage en tripartite et en individuel pour définir les objectifs attendus par les parties.
- Déroulement du coaching en 8 à 10 séances individuelles.
- Phase de clôture du coaching en individuel et en tripartite
Le coaching se base sur l’alliance et la confiance. Le premier entretien téléphonique et l’entretien préalable sont donc offerts.
Je vous raconte ?
Basile est un collaborateur de talent ! Il est efficace, pragmatique, sait répondre aux exigences attendues par la direction, les clients, il aime relever des challenges. Il est devenu expert de son cœur de métier. […]
Gertrude, quant à elle, est considérée comme une experte dans son cœur de métier. Elle a choisi de monter sa boîte toute seule pour commencer. Sa petite entreprise – qui ne connaît pas la crise (vous avez la ref 
? ) – s’est bien développée et elle a dû embaucher.
Déroulement et Cadre d'un Coaching Individuel en Entreprise
- Rencontre avec le prescripteur pour connaître les attentes et les besoins identifiés par la hiérarchie.
- Une première séance individuelle avec le. la coachée pour clarifier la demande et commencer à identifier les axes de travail.
- Une réunion tripartite (Coaché.e - Prescripteur et/ou manager - Coach) pour s'accorder sur des objectifs généraux du coaching en lien avec la stratégie et les besoins identifiés préalablement.
- Signature d'une convention tripartite rappelant les éléments identifiés et qui sera le guide d'avancement des séances.
- 6 à 10 séances d'1h30 pendant le temps de travail, permettant de mettre en place le processus de coaching (en savoir plus)
- plus 1 séance de mi-parcours pour évaluer l'avancement au regard des axes de travail défini en début de coaching. Elle pourra être suivi d'une réunion tripartite de restitution.
- Une séance de clôture individuelle permettra de faire le point sur les apprentissages du coaché et de mesurer l'atteinte des objectifs fixés en début de coaching.
- Une réunion tripartite suivra nécessairement cette séance pour clore le coaching.
- Confidentialité : en aucun cas le contenu des séances ne fera l’objet d’une restitution auprès de la hierarchie.
- Déontologie : je m’engage à respecter le code de déontologie de l’EMCC France
- Mes cadres de référence : Analyse Transactionnelle, Systémie, Programmation Neuro Linguistique, etc.
- Ma responsabilité en tant que Coach : le Coach a une obligation de moyen. Il est responsable du processus et des outils qu’il propose.
- Responsabilité du coaché : le.la coaché.e est responsable des expérimentations, des apprentissages et des résultats obtenus.
- Responsabilité de l’entreprise : l’entreprise s’engage à tout mettre en oeuvre pour la bonne conduite du coaching.
- Le coaching étant un processus nécessitant une implication et un engagement, il ne pourra être imposé au salarié.
- A tout moment, le.la coaché.e pourra mettre fin au coaching.